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遇见设计师(六)|用减法做设计,抛弃对产品无增值的东西——老板电器超级工场负责人张银锋

动态 2019.02.25

 张银锋

老板(ban)电器超级(ji)工场负责人

高级(ji)工业设计师


获(huo)得奖(jiang)项&获(huo)奖(jiang)作品:

2018年 油烟机5610获得德国(guo)IF、REDDOT设计奖(jiang)

2017年(nian) 入选工信部工业设计领军人才(cai)计划

2016年(nian) 灶具9G53获得中国好设(she)计(ji)金(jin)奖

2016年 灶具9B09获得中国家(jia)电“艾(ai)普兰”奖

2016年(nian) 入选杭(hang)州工(gong)业设计“十(shi)大精英人(ren)物(wu)”

2015年 入选(xuan)杭州市千人(ren)计划创(chuang)新创(chuang)意文(wen)化产业高层次人(ren)才

2014年 油烟机8228获得中国成(cheng)功(gong)设计奖

2013年 消毒柜812获得中国红(hong)星(xing)创新设计奖(jiang)


 

 

 

 

 

 

 

工业设计的未来必将重新(xin)定义



上品(pin)阿宁:工业设计的概念随着改革开放后才进入中国,目前中国社会对行业的了解不是很足,行业影响力较小,那么您觉得中国的工业设计在未来会呈现一种怎样的状态?


张总:工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)门复杂(za)的(de)(de)(de)(de)综合性学科,在国(guo)内发(fa)展不(bu)到40年的(de)(de)(de)(de)时间里(li),国(guo)人对工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)认知(zhi)我(wo)觉得大(da)部分还(hai)停(ting)留在第一(yi)(yi)层,就是(shi)(shi)(shi)我(wo)们传(chuan)统(tong)意义(yi)(yi)上说(shuo)的(de)(de)(de)(de)外(wai)观设(she)计(ji)(ji),不(bu)管是(shi)(shi)(shi)企业(ye)(ye)(ye)还(hai)是(shi)(shi)(shi)设(she)计(ji)(ji)机构,设(she)计(ji)(ji)服(fu)务(wu)的(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)务(wu)还(hai)是(shi)(shi)(shi)放在首(shou)位(wei)。但是(shi)(shi)(shi)现在随着像小米(mi)、牛电科技(ji)、坚果等一(yi)(yi)批产(chan)品驱动型的(de)(de)(de)(de)中(zhong)国(guo)企业(ye)(ye)(ye)诞生,设(she)计(ji)(ji)师创业(ye)(ye)(ye)在众多(duo)(duo)创业(ye)(ye)(ye)者中(zhong)脱(tuo)颖而出,强(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)产(chan)品力是(shi)(shi)(shi)他们的(de)(de)(de)(de)最大(da)共(gong)性,工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji)在企业(ye)(ye)(ye)中(zhong)发(fa)挥的(de)(de)(de)(de)价值越(yue)(yue)来越(yue)(yue)大(da),而工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)定义(yi)(yi)我(wo)认为已经(jing)(jing)和产(chan)品浑然一(yi)(yi)体,设(she)计(ji)(ji)和产(chan)品的(de)(de)(de)(de)边界越(yue)(yue)来越(yue)(yue)模糊。其(qi)次,随着产(chan)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)元化发(fa)展,工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji)也已经(jing)(jing)不(bu)仅仅满足于以前的(de)(de)(de)(de)传(chuan)统(tong)工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye),在数字化经(jing)(jing)济(ji)和信(xin)息(xi)化产(chan)业(ye)(ye)(ye)蓬(peng)勃发(fa)展的(de)(de)(de)(de)今天(tian),工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji)已经(jing)(jing)从(cong)传(chuan)统(tong)工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)延伸到了这些新兴经(jing)(jing)济(ji)产(chan)业(ye)(ye)(ye),我(wo)们不(bu)能再将其(qi)定义(yi)(yi)为传(chuan)统(tong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji),而是(shi)(shi)(shi)围绕设(she)计(ji)(ji)展开的(de)(de)(de)(de)创新活动。

所以,我觉得工业设计在未来可能会呈现以下几种状态:第一,对于传统实体型企业来说,工业设计的价值从横向会延伸的更加宽,在企业中会越来越占有重要的地位,企业将通过以工业设计为核心展开产品创新来主动引导市场,倒逼规划(hua)部门制定(ding)产品策略,同时(shi)工业设(she)计(ji)(ji)的团队(dui)从专业上将变(bian)得更(geng)加具(ju)有综(zong)合性,除了设(she)计(ji)(ji)师,未(wei)来将会有如产品经理、用户研究员、社会学人员、技术工程师等角色来共同创造。比如在老板电器,我们团队正在做这样的事情,作为老板电器工业设计团队的一个分支,我们已经不再服务公司传统产品的外观设计,而是洞察用户的潜在需求,通过以工业设计为核心系统性的提出解决方案,最终呈现的是具有技术支撑的产品原型,来输入到我们的产品规划部门,这是一种自下而上的产品创新模式。未来有竞争力的企业,必然将会从制造或市场驱动型转变为设计驱动型。而对于设计服务型机构而言,同样如此,设计服务的价值也在逐步增值,从原来只有外观设计服务的点到现在整体产品PI策略的面,在未来我想设计机构也会慢慢转型,最终实现的是他对于所服务的客户提出的系统性的创新解决方案。第二,从纵向来看,工业设计会越来越细分化,除了产品设计,未来在互联网交互、交通出行、场景服务等领域的设计创新力也将会变得更加聚焦。工业革命带来的大批量生产催生了工业设计,但是工业设计的未来必将重新定义,但这些细分的领域的核心价值是一样的,通过设计的思维,以用户为中心,提出围绕各自领域的创新解决方案。

智能灶具9B09




设计在企业中的力量非(fei)常渺小(xiao)?



上(shang)品阿宁:很多设计师在企业中都会有这样的感觉,认为设计在企业中的力量是不足的,以至于不能发挥自己的能力和优势。老板电器作为中国厨电行业的领军者,1987年研发出中国第一代吸油烟机,身在其中的您是否也会感到设计在企业中的力量非常渺小?


张总老板电(dian)器非常(chang)重(zhong)视工(gong)(gong)业设计,我们在(zai)(zai)2008年就(jiu)组建了设计团队,并在(zai)(zai)公(gong)司的支持下我们也(ye)在(zai)(zai)去年获得了国家级的工(gong)(gong)业设计中(zhong)心。而超(chao)级工(gong)(gong)场是(shi)原(yuan)先工(gong)(gong)业设计中(zhong)心分离出来的一个(ge)聚焦新(xin)品(pin)类(lei)和(he)前瞻性(xing)创新(xin)的部(bu)门。我并没有(you)感觉到设计在(zai)(zai)企业力量渺小(xiao),恰(qia)恰(qia)相反,工(gong)(gong)业设计的力量并存于企业两个(ge)大的部(bu)门里,这(zhei)是(shi)很少有(you)企业会有(you)这(zhei)样(yang)的组织架构。正是(shi)因为(wei)设计的(de)(de)价值所(suo)被企(qi)业(ye)认可,我(wo)们(men)在(zai)超(chao)级(ji)工场成立(li)初期就自主孵化(hua)了(le)很多项(xiang)目(mu)(mu)(mu),其中(zhong)有两个项(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)前已(yi)经独(du)(du)立(li)运营,一个是(shi)智(zhi)能厨房(fang)的(de)(de)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)ROKI,目(mu)(mu)(mu)前已(yi)经独(du)(du)立(li)成立(li)了(le)一家子公(gong)(gong)司。还有一个项(xiang)目(mu)(mu)(mu)是(shi)中(zhong)央净(jing)化(hua)系统,后面独(du)(du)立(li)于研发单(dan)独(du)(du)运营,目(mu)(mu)(mu)前发展成为(wei)公(gong)(gong)司中(zhong)央吸油烟(yan)机的(de)(de)事(shi)业(ye)部。在(zai)正(zheng)式组建超(chao)级(ji)工场后,我(wo)们(men)又开发了(le)行业(ye)第一台空气净(jing)化(hua)油烟(yan)机、行业(ye)第一款带智(zhi)能硬(ying)件控(kong)制的(de)(de)油烟(yan)机、去农残的(de)(de)食材净(jing)化(hua)水槽等众多新品类产品。所(suo)以,老板电器的(de)(de)设计不(bu)但不(bu)渺小(xiao),并且正(zheng)在(zai)通(tong)过它的(de)(de)力量在(zai)推动公(gong)(gong)司产品创新。




设计(ji)公司(si)还是企(qi)业?

毕业生该如(ru)何抉择(ze)?



上(shang)品阿宁:很多刚毕业的学生也会认为刚毕业进入一家设计公司的话,可以学习很多项目经验,在设计公司不会单单只设计一方面的产品,从中可以知道自己更擅长哪方面的设计,从而确定自己未来的道路该怎么走,那么您觉得对于刚毕业的学生来讲适合去一家怎样公司比较合适?关于他们的职业规划您有什么好的建议么?


张总(zong):我(wo)觉得(de)去企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)或者设(she)计(ji)(ji)(ji)公司(si)(si)都没问题,但(dan)我(wo)更(geng)倾向于企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye),前(qian)提是企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)必(bi)须(xu)有(you)一(yi)个(ge)相(xiang)对(dui)完整的(de)(de)(de)设(she)计(ji)(ji)(ji)团(tuan)队(dui)(dui)。在企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设(she)计(ji)(ji)(ji)团(tuan)队(dui)(dui)中(zhong),一(yi)方面可以学(xue)到(dao)(dao)和设(she)计(ji)(ji)(ji)公司(si)(si)一(yi)样(yang)所具备的(de)(de)(de)职业(ye)(ye)(ye)设(she)计(ji)(ji)(ji)师素养的(de)(de)(de)锻炼,包括(kuo)技(ji)能和对(dui)设(she)计(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)认知等等。另(ling)外一(yi)方面,企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设(she)计(ji)(ji)(ji)师比设(she)计(ji)(ji)(ji)公司(si)(si)更(geng)具先天优势,就是他们(men)更(geng)懂(dong)产(chan)品(pin),从前(qian)期的(de)(de)(de)市场端,到(dao)(dao)后(hou)期的(de)(de)(de)技(ji)术(shu)实现,再到(dao)(dao)最终的(de)(de)(de)生产(chan)制造,企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设(she)计(ji)(ji)(ji)团(tuan)队(dui)(dui)更(geng)能够清晰的(de)(de)(de)理解产(chan)品(pin)是如(ru)何从设(she)计(ji)(ji)(ji)中(zhong)产(chan)生的(de)(de)(de)。另(ling)外,企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)设(she)计(ji)(ji)(ji)师更(geng)容(rong)易接(jie)近老(lao)板,能够更(geng)加明确企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)深度需求(qiu)在哪里(li)。

我觉得他们的职业规划可以分几个阶段吧,首先,至少要花3年的时间先选择一个行业,静下心来的深度理解工业设计究竟是怎么回事,产品是如何从设计到商品的,设计在整个产品开发全流程里又起到怎么样一个作用,企业和行业又是如何相互影响,这一整套的设计逻辑你掌握了,不管以后去哪个行业,都是相通的,你都不会畏惧。第二阶段,要明确自己的优势在哪,是设计的表达能力还是对产品的定义能力,这会决定你未来几年自身定位的走向,如果是设计表达能力,可以往企业的首席设计师方向发展,决策产品的设计品质,如果更注重产品能力,可以往产品经理或者设计经理方向发展,决策产品的构想和定义。

油烟机5610



颠覆自己

这(zhei)是一件很折(zhe)磨人的事

 

 

上品阿宁:我(wo)们(men)知道,您(nin)在(zai)企业中做设计(ji)做了很多年,期间您(nin)有(you)没有(you)遇到过(guo)瓶颈,或者感(gan)到被项目(mu)的(de)单一(yi)化所(suo)束缚,期间您(nin)是(shi)怎(zen)样度过(guo)的(de)呢?


张总(zong):当然会(hui)(hui)遇到(dao)(dao)一些瓶颈(jing),特别(bie)是在(zai)每(mei)次(ci)产(chan)(chan)品(pin)(pin)迭(die)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时(shi)(shi)候。因为每(mei)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)创新(xin)都(dou)是花费了(le)团队大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力打磨(mo)出来(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),而下一代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)升(sheng)级对(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)来(lai)(lai)说就是要超越(yue)我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)自(zi)己,颠覆(fu)自(zi)己,这(zhei)(zhei)(zhei)是一件很(hen)折磨(mo)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。而且,在(zai)一个(ge)(ge)(ge)行(xing)(xing)业扎根太久是把双刃剑,优势在(zai)于我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)自(zi)认为很(hen)懂(dong)行(xing)(xing)业,了(le)解这(zhei)(zhei)(zhei)个(ge)(ge)(ge)市场,劣势在(zai)于我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)固(gu)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)维会(hui)(hui)约束我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)思(si)考(kao)(kao)问(wen)(wen)题的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本质。这(zhei)(zhei)(zhei)个(ge)(ge)(ge)期间我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)会(hui)(hui)尝试(shi)做几(ji)件事情,第(di)一,我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)得先理清(qing)我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)要做什么,我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)会(hui)(hui)花大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时(shi)(shi)间去讨论(lun)这(zhei)(zhei)(zhei)个(ge)(ge)(ge)产(chan)(chan)品(pin)(pin)迭(die)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是什么,是性能(neng)升(sheng)级还(hai)是改(gai)变用(yong)户(hu)(hu)对(dui)产(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)新(xin)认知,先不(bu)(bu)(bu)急于去提(ti)出解决方案。第(di)二,聆听(ting)用(yong)户(hu)(hu),让更(geng)(geng)接(jie)近(jin)市场部(bu)门的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人员或者用(yong)户(hu)(hu)一起(qi)参与到(dao)(dao)产(chan)(chan)品(pin)(pin)设(she)计中(zhong)来(lai)(lai),真(zhen)正以(yi)(yi)用(yong)户(hu)(hu)为中(zhong)心去考(kao)(kao)虑设(she)计的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)衷是什么。第(di)三,要站(zhan)在(zai)公(gong)司未来(lai)(lai)几(ji)年整(zheng)体(ti)产(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)Roadmaps上来(lai)(lai)看某个(ge)(ge)(ge)阶段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)迭(die)代,站(zhan)着更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置看问(wen)(wen)题,会(hui)(hui)让我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)对(dui)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)识别(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)加精准(zhun)。第(di)四(si),要洞悉(xi)整(zheng)个(ge)(ge)(ge)行(xing)(xing)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展方向,行(xing)(xing)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趋势是必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),我(wo)(wo)(wo)(wo)们(men)要遵守规律,所以(yi)(yi)设(she)计不(bu)(bu)(bu)能(neng)偏离主(zhu)流方向。最后,再回(hui)到(dao)(dao)设(she)计上来(lai)(lai),你会(hui)(hui)发现最初(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那种束缚或者畏惧已经不(bu)(bu)(bu)在(zai)了(le)。

空(kong)气净(jing)化油烟机26a8




我(wo)所说的灵魂是指设(she)计的必然(ran)性



上(shang)品阿宁:在企业中,您觉得研发重要还是设计重要?为什么?


张总:我觉(jue)得(de)研发(fa)和设(she)(she)计(ji)(ji)的(de)重要性(xing)是并存的(de),从广(guang)义来(lai)说,设(she)(she)计(ji)(ji)本(ben)身(shen)是研发(fa)的(de)一环(huan),但研发(fa)的(de)技术性(xing)实现是围绕设(she)(she)计(ji)(ji)进行的(de)。但最终目的(de)是形(xing)成(cheng)一个(ge)产品(pin),而(er)这个(ge)产品(pin)的(de)竞争力便是来(lai)源于设(she)(she)计(ji)(ji)和整个(ge)研发(fa)过程的(de)质(zhi)量管控(kong)。

 

 

上品阿宁:您觉得设计过程中什么是最难的? 您是如何去克服它的?


张总:我觉得最难的是你的设计没有灵魂,我所说的灵魂是指设计的必然性。你的设计绝对不是拍脑袋抑或是一时灵感所偶然产生的,设计在表面看来是更多的是一种艺术形态表现,但底层逻辑我认为还是一种系统思考的解决方案。像我们在企业里做设计,首先你要深刻理解企业当下的战略和使命,哪些是企业发展的方向,比如老板电器聚焦厨房电器,围绕厨房展开产品的品类创新,如果我们把创新的重心离开了厨房,做了一些小家电,那么这肯定是违背公司战略的,即使设计的再创新,公司也不会为你买单。其次,要抓住品牌在用户心中的心智,将这种心智传承到产品的设计语言上,通过产品设计的态度和情感表达来实现用户对品牌的期望,对产品的认可。再者,要学会妥协,设计的最终目的是产品,但是约束产品竞争力的除了设计还有成本、技术、制造等因素,所有的综合因素决定了最终产品形态是不是符合你最初的设计,这个时候要得出一个最优解,用减法做设计,抛弃所有对产品无增值的东西。

跨界油烟(yan)机8228

 

 

 

只(zhi)要是商品

设计都是(shi)有价值的

 

 

上品(pin)阿宁:您觉得设计应该满足大众的要求,还是只是留给能欣赏的小部分人,两者是否矛盾?


张总:我(wo)认为两者不矛盾,不论其(qi)受众(zhong)人(ren)(ren)群(qun)(qun)是(shi)(shi)(shi)大(da)众(zhong)还是(shi)(shi)(shi)小(xiao)众(zhong),但他(ta)们都是(shi)(shi)(shi)商品(pin)(pin),只要(yao)是(shi)(shi)(shi)商品(pin)(pin),设计都是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)价值的。服装的设计在成为潮(chao)流(liu)前往往也是(shi)(shi)(shi)只满(man)足于一小(xiao)部(bu)(bu)分(fen)追求(qiu)个性的小(xiao)众(zhong)群(qun)(qun)体(ti),但当这种潮(chao)流(liu)被慢慢接受后,这种个性就被放大(da),成为一种大(da)众(zhong)审(shen)美。所以(yi),很多(duo)时候满(man)足大(da)众(zhong)还是(shi)(shi)(shi)小(xiao)众(zhong)我(wo)认为是(shi)(shi)(shi)不矛盾的,但是(shi)(shi)(shi)从(cong)我(wo)们广(guang)义的工业(ye)设计来(lai)说,我(wo)非常赞(zan)同小(xiao)米的一句话“满(man)足80%人(ren)(ren)的80%的需(xu)求(qiu)”。特(te)别像(xiang)在我(wo)们一家民营(ying)企业(ye)里,企业(ye)的目的是(shi)(shi)(shi)生产大(da)批量的产品(pin)(pin)送到用(yong)户手(shou)中,为用(yong)户带来(lai)烹(peng)饪方式的改变(bian),如(ru)果只是(shi)(shi)(shi)满(man)足小(xiao)部(bu)(bu)分(fen)人(ren)(ren)的个性需(xu)求(qiu),终将只能解(jie)决(jue)小(xiao)部(bu)(bu)分(fen)问题,对社(she)会对整个行业(ye)的推动作用(yong)就会非常有(you)(you)限,所以(yi)站着我(wo)们老板电(dian)器(qi)的立(li)场,设计更多(duo)是(shi)(shi)(shi)要(yao)满(man)足大(da)众(zhong)的需(xu)求(qiu)。

智能ROKI油烟机8230




设计(ji)本身是一种向(xiang)前驱动(dong)的行为

它会(hui)引导很多方式(shi)的改变



上(shang)品阿宁:设计本身有没有生命力? 会不会随时间茁壮,或者腐败?


张总:这是(shi)一(yi)个非常哲学性的(de)问题,我(wo)认为设(she)计(ji)(ji)(ji)是(shi)有生(sheng)命(ming)力(li)的(de),设(she)计(ji)(ji)(ji)本身(shen)是(shi)一(yi)种(zhong)向前(qian)驱动的(de)行(xing)为,它(ta)会(hui)引导(dao)很多方式的(de)改(gai)(gai)变,比(bi)如(ru)使(shi)用(yong)产品的(de)过程、维护产品的(de)体验等(deng)等(deng),但有生(sheng)命(ming)力(li)的(de)设(she)计(ji)(ji)(ji)会(hui)将这种(zhong)改(gai)(gai)变延续(xu)。比(bi)如(ru)我(wo)们(men)在设(she)计(ji)(ji)(ji)某(mou)一(yi)代(dai)侧(ce)吸(xi)式油烟(yan)(yan)(yan)机(ji)时(shi),我(wo)们(men)第一(yi)次将烟(yan)(yan)(yan)机(ji)的(de)挡烟(yan)(yan)(yan)板做成(cheng)电动翻(fan)转(zhuan)设(she)计(ji)(ji)(ji),当(dang)(dang)用(yong)户需(xu)要(yao)抽油烟(yan)(yan)(yan)的(de)时(shi)候(hou)它(ta)就(jiu)会(hui)自(zi)动打(da)开,当(dang)(dang)使(shi)用(yong)结束(shu)后(hou)它(ta)就(jiu)会(hui)关闭,一(yi)方面让整个烟(yan)(yan)(yan)机(ji)形态(tai)外观非常简洁,同时(shi)让用(yong)户避免清洗的(de)困扰。而这种(zhong)设(she)计(ji)(ji)(ji)基因在后(hou)续(xu)的(de)侧(ce)吸(xi)式烟(yan)(yan)(yan)机(ji)中会(hui)一(yi)直传承下去,我(wo)认为这就(jiu)是(shi)设(she)计(ji)(ji)(ji)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)。

 


上品阿宁:您在老板电器就职这么多年,有没有什么心得与大家分享?


张总:我想(xiang)和(he)(he)大(da)家(jia)分(fen)享三点(dian):第一,工(gong)业设(she)(she)计(ji)(ji)和(he)(he)所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)学科一样都是理性的(de)(de)(de)(de),所(suo)(suo)谓的(de)(de)(de)(de)灵感都是忽悠人的(de)(de)(de)(de),关键在于你(ni)(ni)发(fa)现灵感背(bei)后的(de)(de)(de)(de)底(di)层逻辑是什么,设(she)(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)本(ben)质是解(jie)决(jue)问题(ti)。第二,要(yao)明白在工(gong)业设(she)(she)计(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)价值体现中(zhong),你(ni)(ni)所(suo)(suo)能发(fa)挥(hui)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)优势(shi)是什么,抓住它(ta)并不断(duan)的(de)(de)(de)(de)强化放大(da),这就是你(ni)(ni)未来(lai)职业发(fa)展过程中(zhong)最(zui)(zui)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)竞争力(li)。第三,要(yao)深度理解(jie)你(ni)(ni)企(qi)业所(suo)(suo)在的(de)(de)(de)(de)行(xing)业,要(yao)有(you)足够高的(de)(de)(de)(de)格局看(kan)待整(zheng)个(ge)行(xing)业发(fa)展,通过洞察和(he)(he)判断(duan)来(lai)提出符合(he)行(xing)业发(fa)展的(de)(de)(de)(de)设(she)(she)计(ji)(ji)解(jie)决(jue)方案。